Was unterscheidet ein Team von einer Gruppe?
Erst die Abhängigkeit voneinander macht aus einer Gruppe von Menschen ein Team.
Viele Team-Building-Maßnahmen werden als unnötig empfunden, der Grund ist meistens, dass es sich um eine Gruppe und nicht um ein Team handelt.
„Bevor ich andere verstehe, muss ich mich selbst verstehen.“ Im Gegensatz zu den bekannten Persönlichkeitsmodellen, setzt systemisches Team Coaching auf das eigene Bewusstsein von Werten und Motiven. „Was ist mir wichtig?“ „Welches Verhalten ist für mich attraktiv und warum ist das so?“
Werden alle Team-Mitglieder sich ihrer Werte und Motive bewusst, entsteht ein kollektives Verständnis voneinander. Ein gemeinsames Ziel, der Wunsch zur Veränderung und die einstimmige Akzeptanz, dass die aktuelle Situation verändert werden muss, schaffen eine Abhängigkeit voneinander.
Die Gruppe wird zum Team.
Wie läuft ein Team-Coaching ab?
Der Prozess ist ähnlich dem Einzelcoaching jedoch sind in einem Team-Coaching immer mehrere Personen mit individuellen Bedürfnissen eingebunden. Für die Dauer sollten deshalb mindesten 2 Tage eingeplant werden. Der entscheidende Unterschied ist, es will sich ein Team verändern.
Für wen ist das Team-Coaching hilfreich?
- Führungskreise
- Projektgruppen
- Alle Abteilungen, in denen Menschen abhängig voneinander zusammenarbeiten
- Ein Paar aus zwei Personen, die in irgendeiner Form abhängig voneinander sind
Typische Themen für ein Team-Coaching
- Konflikte im Team und/oder mit Vorgesetzten
- Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten (neu aufteilen)
- Neue Team-Mitglieder / Neue Vorgesetzte integrieren
- Projektarbeiten
- Veränderung im Unternehmen: Neue/andere Abläufe, Neuorganisation von Prozessen, neue Strategien, Wandel der Kultur
Jonathan Backes 